★危機はある日突然顕在化するー「経営危機を未然に察知する為の企業戦略」－企業革新の視点を網羅　川名正晃　経営実務出版1994.9.20

定価1800　(タナベ経営元経営指導部長 近代経営開発研究所)

★2080社経営指導の豊富な体験の基　企業戦略　企業革新を説くー

―まえがきー本書は不透明で不連続な要素の多発化企業の成長機会を阻む企業内外の要因に対して　先見先手先行による

全天候型危機管理を徹底するしかない そのノウハウを図解し具体的にまとめた戦略教本であるー

ー目次ー

序) 企業に内在する危機を掴めー危機兆候3指標―先行指標同時指標遅行指標に注力せよ

1⃣　企業に忍び寄る危機の兆しを掴んでいるかー

マーケッテイグ分野の危機・資金調達面の危機・組織人材面での危機

・トップの経営能力に対する危機－あなたの会社には危機の兆しはないかなど

2⃣　市場環境の変化へ上手に対応しているか―

成長機会の的確な開発の為の準備をしているか・企業を取り巻く環境の4大潮流に対応できているか・企業とライフサイクルを掴んでいるか・新規事業の為の機会開発はーなど

3⃣　トップの意識改革と経営幹部の育成を行っているかー

革新的経営へのチャレンジは・後継者幹部の育成がキーポイントーなど

4⃣　燃える組織づくりと人材育成に取り組んでいるかー

人材が育つ組織体質づくりは・情報収集とその活用システムは・活気を呼び込む経営風土づくりを・ヤル気を引き出す人材育成をーなど

5⃣　長期的展望で経営経学を実行しているか―

長期ビジョンを明確にする・目標管理の推進で計画経営をーなど

6⃣　財務体質の強化を打ち出しているかー

7⃣　きめ細かい資金ぐり計画を立て管理しているか

8⃣　万が一のケースに確りした対応があるかー

最大の問題は機会損失にありーなど

結び―発展の為の戦略作り

★以上の8項目毎にそのノウハウを図解し具体的に戦略をまとめて提案

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