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採用面接の実践的な方法論を解説した一冊。

- タイトル: 本当に「使える人材」を見抜く採用面接
- 著者: 細井智彦
- 内容: 採用面接の方法論と実践的なアドバイス
- 目次: PART 1: 採用の目的と戦略
PART 2: 面接での質問の仕方
PART 3: 評価基準の設定
PART 4: 面接の進め方
PART 5: 面接官の役割
PART 6: 採用後のフォローアップ

【概要】
御社の面接がダメな理由、教えます。

---中途採用、新卒採用、契約、派遣、バイト、パート、すべての面接官必読! ---

官庁、大手、ベンチャー企業の人事担当・現場マネジャーから社長まで、1500人以上の面接官を指導してきたナンバーワンエージェントが教える「面接の技法」

【採るべき人材は語れても、どう確保するかは語れない】
企業の人事の現場では「どういう人材を採用すべきか」「採用した人材をどう育成するか」という採用戦略や人材活用については、盛んに議論され研究もされています。にもかかわらず、その肝心な人材を「どう見極め、確保するか」は置いてきぼりで、面接だけが原始的なやり方のまま放置されているのです。そして面接を「書類だけではわからない情報を得るため」と本気で考えている面接官が多いのです。(はじめにより)

【御社の面接がダメな理由】
「なんとなく転職理由や志望動機を尋ねている」「印象ばかりで判断し、面接上手ばかり採ってしまう」「ストレスに耐えられる人を求めてしまう」「コミュニケーション能力のある人を欲しがっている」「『マッチング』にこだわりすぎている」・・・優秀な人材をみすみす逃さないためにはどうすればいいのか、解説します。

【応募者を見抜く、具体的な質問法 NG例 OK例】
「応募書類ではどこを見ておく?」「自己紹介では何を見る?」「実行力を見抜く質問は?」「実行力・チャレンジ精神・本気度を見極めるには?」・・・理論や理屈だけでなく、具体的な質問方法を交えながら解説。これで、面接が一変するはず